為進一步貫徹落實厲行節(jié)約、反對浪費和帶頭過緊日子的精神，華潤電力甘肅公司（以下簡稱“公司”）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦主責(zé)主業(yè)和突出問題，以《監(jiān)督推動打好費用控制“組合拳”》為課題，從“細(xì)處”著手、“實處”發(fā)力，強化厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費責(zé)任落實，筑牢帶頭“過緊日子”的思想意識。

　　強化教育引導(dǎo)，筑牢節(jié)約思想根基。厲行節(jié)約、反對浪費是黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。公司各級黨組織結(jié)合深入貫徹警示學(xué)習(xí)教育，通過理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、警示教育會等載體，開展《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》《關(guān)于集中整治違規(guī)吃喝的通知》等內(nèi)容，營造勤儉節(jié)約的濃厚氛圍。公司黨委書記要求公司上下要把厲行節(jié)約、反對浪費、“過緊日子”要求落到實處。

　　聚焦關(guān)鍵重點，開展控本降費行動。堅持“無預(yù)算不開支、有預(yù)算嚴(yán)控支”原則，把“過緊日子”要求落實到運維成本、招標(biāo)采購、公務(wù)接待等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定控本降費舉措13項。在運維成本管理方面，開展運營場站檢測、檢修集中采購及備件修舊利廢、油品自主檢測；在降低辦公費用方面，開發(fā)、建設(shè)、運營實施一體化辦公；在嚴(yán)控四大費用方面，按實際費用80%制定差旅費、招待費、會議費、車輛費預(yù)算，每月統(tǒng)計發(fā)生情況，費用超出預(yù)算進行預(yù)警和考核；在強化車輛管理方面，每月對行駛軌跡、油耗、修理費等進行綜合分析，規(guī)范用車管理，嚴(yán)禁公車私用。

　　開展監(jiān)督檢查，推動舉措落地見效。公司紀(jì)委發(fā)揮“再監(jiān)督”作用，成立監(jiān)督課題工作組，督促各部門扛牢主體責(zé)任，強化過程協(xié)調(diào)，有效傳導(dǎo)壓力，構(gòu)建“清單管理－過程跟蹤－成效通報”的閉環(huán)監(jiān)督機制，有力促進各項降費舉措得到落實。截至目前，控本降費舉措全部閉環(huán)，節(jié)約費用400余萬元，四大費用發(fā)生額均低于日歷進度，取得較好效果。

　　華潤電力甘肅公司緊盯制約公司發(fā)展的關(guān)鍵堵點和突出問題，以“課題式”監(jiān)督為抓手，構(gòu)建“黨委抓總、紀(jì)委監(jiān)督、全員參與”的工作格局，深化了“橫向協(xié)同、縱向貫通”的一體化監(jiān)督體系，為公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)達(dá)成提供了重要支撐。下一步，公司將進一步擰緊“思想開關(guān)”，壓實“責(zé)任鏈條”，織密“監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)”，推動“過緊日子”成為常態(tài)。（來源：華潤電力甘肅公司）