新甘肅·甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 李明娟 通訊員 穆恒玲

“年均開展培訓(xùn)1.4萬(wàn)余人次，培訓(xùn)計(jì)劃完成率及培訓(xùn)資源開發(fā)任務(wù)完成率連續(xù)三年保持100%，培訓(xùn)質(zhì)量、綜合服務(wù)滿意率穩(wěn)居高位……”這份亮眼的成績(jī)單背后，是國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司黨校（培訓(xùn)中心）構(gòu)建“工培融合、分層施教”新型培訓(xùn)體系的創(chuàng)新實(shí)踐。

面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)與培訓(xùn)需求的雙重壓力，黨校（培訓(xùn)中心）建立“三維培訓(xùn)矩陣”。“過(guò)去培訓(xùn)是流水線，現(xiàn)在有了分級(jí)‘營(yíng)養(yǎng)套餐’。”培訓(xùn)學(xué)員所說(shuō)的變化，正是該單位構(gòu)建的新型培訓(xùn)體系——針對(duì)新員工實(shí)施“基礎(chǔ)理論+業(yè)務(wù)實(shí)操”筑基計(jì)劃，對(duì)骨干員工開展“專項(xiàng)技能+應(yīng)急處置”強(qiáng)化訓(xùn)練，為專家人才定制“技術(shù)攻關(guān)+創(chuàng)新實(shí)踐”提升課程。這種階梯式培養(yǎng)機(jī)制，讓青年員工的成長(zhǎng)周期縮短，僅用三年就完成了從初級(jí)工到技師的身份蛻變。

除此之外，通過(guò)橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制推行“工培一體”模式，將輸電檢修現(xiàn)場(chǎng)、變電操作任務(wù)轉(zhuǎn)化為教學(xué)場(chǎng)景，把培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)的“前置防線”，通過(guò)建立與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“同頻共振”的培訓(xùn)體系，真正實(shí)現(xiàn)“訓(xùn)為所用、練為所需”；同時(shí)構(gòu)建立體覆蓋式培訓(xùn)體系，采用“集中授課+網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”復(fù)合模式，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與實(shí)際需求無(wú)縫對(duì)接。

三年來(lái)，教育培訓(xùn)工作緊扣發(fā)展需求，在規(guī)模拓展、資源建設(shè)、服務(wù)質(zhì)效三大領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展。

培訓(xùn)規(guī)模呈現(xiàn)“量質(zhì)齊升”態(tài)勢(shì)，通過(guò)外派人員開展特種作業(yè)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能等級(jí)評(píng)價(jià)、函授等技能考核與教學(xué)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面、提升培訓(xùn)實(shí)效。

資源建設(shè)邁入“體系化時(shí)代”，建成覆蓋變電運(yùn)維、輸電檢修等八大專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)課程、課件，開發(fā)《繼電保護(hù)調(diào)試》等精品課程，形成了一體化、規(guī)范化的培訓(xùn)資源體系。

服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)化升級(jí)”，針對(duì)新增培訓(xùn)項(xiàng)目量身定制“一班一策”培訓(xùn)方案，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操課程占比提高，推行“柔性關(guān)懷+剛性標(biāo)準(zhǔn)”服務(wù)機(jī)制，通過(guò)精準(zhǔn)服務(wù)策略實(shí)現(xiàn)學(xué)員滿意度持續(xù)保持高位。

從課堂到現(xiàn)場(chǎng)，從理論到實(shí)踐，這場(chǎng)教育培訓(xùn)體系的變革，正在為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才動(dòng)能。