五年，在歷史的維度中只是短暫的片段，但對于一家勇于創(chuàng)新的企業(yè)而言，卻足以完成一場深刻的蛻變。

　　站在“十四五”收官的時間節(jié)點，回望甘肅省工程設計研究院有限責任公司（以下簡稱“甘肅工程研究院”）的發(fā)展軌跡，我們看到的不只是一組組亮眼的數據，更是一幅改革創(chuàng)新、銳意進取的生動圖景。

　　審查賦能：以“審查”為基，構筑全周期服務新生態(tài)

　　2025年7月9日，隴西境內突發(fā)特大暴雨，導致渭河首陽村段發(fā)生決口，良田被毀……甘肅工程研究院水利水電分院第一時間組建技術團隊，冒著暴雨奔赴現場，在泥濘危險的環(huán)境中迅速完成數據測量與水毀評估。對他們而言，這是關乎一場與時間賽跑的向險而行的民生安全之戰(zhàn)。“目前，該項目已有序進入施工階段，工地現場鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工序正按計劃穩(wěn)步推進……從圖紙上的每條線，到田間地頭的水流，我們要對每一個細節(jié)負責。”項目負責人如是說。

　　這是甘肅工程研究院業(yè)務拓展的一個縮影。五年來，在傳統施工圖審查領域繼續(xù)保持領先地位的同時，成功開辟了多個新賽道。

　　在西藏自治區(qū)林芝市察隅縣上察隅鎮(zhèn)阿扎村，甘肅工程研究院監(jiān)理公司團隊發(fā)揚“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神”的作風，創(chuàng)新清單化投資管控，把進度與成本偏差率嚴格控制在1.5%以內；在白銀高新區(qū)銀東工業(yè)園基礎設施建設項目現場，市政設計分院團隊冬抗嚴寒、夏戰(zhàn)酷暑，跋山涉水開展外業(yè)勘察；在蘭州一廠房鑒定改造項目中，勘察分院（檢測鑒定中心）團隊創(chuàng)新采用“檢測鑒定+BIM”融合技術，將建筑基礎信息、結構安全隱患等檢測數據精準集成至BIM模型，直觀呈現結構工程隱患分布情況，在設計階段規(guī)避管線沖突、施工階段實現工序可視化交底與實時進度動態(tài)管控。

　　甘肅工程研究院赴省公交建集團科創(chuàng)主中心調研考察

　　“我們不再只是圖紙的審查者，而是從勘察設計到項目運維的全周期合作伙伴。”施工圖審查中心一名審查專家道出了該公司定位的深刻變化。甘肅工程研究院緊跟戰(zhàn)略轉型需要，不斷優(yōu)化組織架構，延伸產業(yè)鏈、優(yōu)化資源配置。2025年上半年，新興業(yè)務合同額占比已達65%，這個數字背后，是甘肅工程研究院能力的系統性提升和服務理念的根本轉變。

　　內核重塑：在變革中鍛造新優(yōu)勢的深層革命

　　翻開甘肅工程研究院的資質目錄，十二項甲級或一類資質、十一項乙級或二類資質以及95.23%的資質利用率格外醒目。這些不僅是市場準入的通行證，更是技術實力的證明。“每一個資質的背后，都是我們團隊數月甚至數年的技術積累。”甘肅工程研究院規(guī)劃發(fā)展部負責人感慨道。

　　這場內核重塑遠不止于資質突破。甘肅工程研究院將創(chuàng)新平臺建設作為提升核心競爭力的關鍵抓手，出臺《打造原創(chuàng)技術策源地的實施方案》，錨定“西北地區(qū)建筑工程領域原創(chuàng)技術策源地”目標，成立科技創(chuàng)新中心與大師工作室，編制國家、行業(yè)及地方標準22項，獲9項實用新型專利和6項軟件著作權，榮獲多項省部級科學技術獎和優(yōu)秀勘察設計獎，獲評“科技創(chuàng)新企業(yè)優(yōu)秀獎”，是甘肅省高新技術企業(yè)、專精特新中小企業(yè)。攜手蘭州大學、西安交通大學等6所知名高校及科研機構，組建產學研用協同創(chuàng)新聯合體，出臺《職務科技成果權屬改革實施辦法》，顯著提升科技創(chuàng)新與成果轉化效能，科技研發(fā)投入強度從2021年的0.003%提升至2025年的4.76%。

　　2024年施工圖審查中心自主研發(fā)《施工圖審查項目管理系統》并獲軟件著作權，實現審查項目系統化、遠程化管理，“過去需要一周完成的方案，現在只需數小時。”數字化帶來的不僅是效率提升，更是審查理念的革新。

　　更深刻的變革發(fā)生在組織架構層面。河西事業(yè)部的成立，讓決策更貼近項目現場；隴南事業(yè)部的設立，使服務更契合地方需求。“我們現在可以更快地響應客戶需求，更精準地把握市場脈搏。”總承包事業(yè)部負責人這樣評價改革帶來的變化。

　　穩(wěn)健基石：構建可持續(xù)發(fā)展支撐體系的精細之功

　　翻開甘肅工程研究院的財務管理手冊，每一頁都體現著精益管理的理念。“我們建立的不僅是制度，更是一種讓業(yè)務跑得快、財務管得穩(wěn)的運行機制。”財務部門負責人如此解讀他們的工作。

　　特別值得一提的是，甘肅工程研究院創(chuàng)新成立專項清欠工作小組，分類建立應收賬款臺賬，修訂管理辦法規(guī)范秩序。落實“誰經辦、誰負責”清收機制，分解任務、定期會商，重點協調推進疑難項目清收。通過“清欠+對賬”雙措并舉壓降“兩金”，有效化解了行業(yè)普遍存在的應收賬款難題。

　　“好的財務管理不僅是守門人，更是業(yè)務的助推器。”一位項目經理坦言，“現在我們可以更專注于技術創(chuàng)新和市場開拓，因為知道后方有堅實的保障。”

　　而后方堅實的保障不僅于此，甘肅工程研究院堅持黨的建設與業(yè)務發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進，嚴格落實黨建工作責任制，實施“領航工程、鑄魂工程、育才工程、強基工程、暖心工程、清風工程”六大工程，推行“鏈式黨建”工作法，分類組建“技術根系黨組織”，并定期開展技術交流活動。

　　“針對項目管理、造價咨詢、工程設計、勘察監(jiān)理等不同業(yè)務板塊特點，定期分享行業(yè)前沿動態(tài)、技術創(chuàng)新成果及典型項目案例……”負責人介紹道，“無論是財務還是黨建，更或者是人才工作，我們推崇的是精益管理。”以最小投入實現最大產出，這是精益管理的核心，亦是甘肅工程研究院發(fā)展的核心。

　　展望“十五五”，蓄勢待發(fā)啟新程。甘肅工程研究院將緊密圍繞“科技服務型企業(yè)集團”定位，聚焦工程全過程咨詢，深化勘察設計、檢測鑒定、工程咨詢、項目管理、科技研發(fā)、投資運營“六位一體”業(yè)務體系，鞏固提升建筑、市政、農業(yè)等六大領域服務能力，深耕甘肅市場，積極拓展青海、寧夏等西部區(qū)域，從參與蘭州本土項目設計審查，到服務綠水青山，從推動建筑行業(yè)低碳轉型，到探索城市更新解決方案，甘肅工程研究院正以更開闊的視野謀劃未來。