□ 高嘉蔓

　　“十四五”期間，金川集團股份有限公司（以下簡稱“金川集團”）加快世界一流企業(yè)建設(shè)，綜合實力穩(wěn)步攀升，較“十三五”末營業(yè)收入增長約92%，工業(yè)總產(chǎn)值增長約236%，有色金屬產(chǎn)品總量增長約100%，利潤總額增長約264%。

　　依托“十四五”期間的持續(xù)發(fā)力與成果積淀，2025年，金川集團位列《財富》世界500強第235位，較“十三五”末提升134位，同時位列“2025中國企業(yè)500強”第59位。核心產(chǎn)品競爭力穩(wěn)居行業(yè)前列，鎳產(chǎn)量全球第二，陰極銅產(chǎn)量全國第三，鈷產(chǎn)量全球第四，礦產(chǎn)鉑族金屬產(chǎn)量亞洲第一。

　　金川集團鎳鈷公司鎳冶煉廠　　張俊成　攝

　　產(chǎn)業(yè)升級筑基 構(gòu)建現(xiàn)代化體系

　　為筑牢現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系根基，金川集團持續(xù)加大固定資產(chǎn)投入，“十四五”期間累計實施固定資產(chǎn)投資項目超過350項，較“十三五”期間增長142%。

　　在扎實的投資保障下，金川集團基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢得到進一步鞏固，礦山開采實現(xiàn)應(yīng)采盡采，關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步提升。同時，以高端化、智能化、綠色化為方向開展技術(shù)攻關(guān)，資源利用效率持續(xù)優(yōu)化。通過開發(fā)先進的鎳、銅、鈷及稀貴金屬分離提純技術(shù)，擴大初級產(chǎn)品規(guī)模，金川集團成功建成全球領(lǐng)先的鎳鈷貴金屬加工提煉中心，躋身國內(nèi)銅冶煉企業(yè)前三強，化工產(chǎn)業(yè)也同步向綠色循環(huán)方向延伸，形成了可持續(xù)發(fā)展模式。

　　立足穩(wěn)固的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，金川集團加速推進產(chǎn)業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型，在新能源材料領(lǐng)域構(gòu)建起鎳鈷資源開發(fā)—鎳鈷鹽類—三元前驅(qū)體—三元正極材料—廢舊電池回收利用的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈；在精深加工領(lǐng)域重點發(fā)展鎳鈷基高溫耐蝕合金，提升軍工、核電及航空航天領(lǐng)域高端材料保供能力。做強高精電子銅帶等銅精深加工產(chǎn)品，研發(fā)新型貴金屬化合物，目前20%的鎳、60%的鈷用于新能源電池材料，33%的鉑族金屬轉(zhuǎn)化為新材料，44%的銅轉(zhuǎn)化為深加工產(chǎn)品，醫(yī)用重離子加速器用無氧銅等高端產(chǎn)品成功填補國內(nèi)空白。

　　在產(chǎn)業(yè)升級過程中，金川集團始終堅守綠色發(fā)展理念，綠色低碳轉(zhuǎn)型成效顯著。通過建設(shè)綠色礦山，實現(xiàn)貧礦回采比例超60%，廢水、廢石渣處置率達100%，礦區(qū)綠化面積200萬平方米，礦山回采率95.11%，位居國內(nèi)同類礦山先進行列；同時實施節(jié)能減排項目，煙氣綜合治理實現(xiàn)資源化、減量化，高含鹽廢水達標(biāo)處理率達100%，年回收固廢資源200萬噸。新能源發(fā)展也同步提速，光伏裝機容量約達50萬千瓦。

　　與綠色轉(zhuǎn)型并行的是數(shù)智化賦能的深度落地，金川集團持續(xù)完善數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，依托金川鎳鈷5G+智慧園區(qū)項目，建成企業(yè)算力平臺；推進產(chǎn)業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，建成“數(shù)智金川”信息集成管控平臺；推進智慧礦山與智慧冶煉工廠建設(shè)，選礦系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守。累計建成1個省級5G全連接工廠、6個省級數(shù)字化車間和2個智能制造優(yōu)秀場景，成功孵化國家級專精特新“小巨人”企業(yè)2家，數(shù)智化與綠色化雙輪驅(qū)動，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

　　金川集團廠區(qū)全貌　　張俊成　攝

　　深化改革賦能 激活高質(zhì)量發(fā)展動力

　　金川集團聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，以改革破解發(fā)展難題，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、健全科技創(chuàng)新機制、完善現(xiàn)代公司治理、深化三項制度改革等方面取得顯著成效，活力動力持續(xù)釋放，經(jīng)營質(zhì)量效益不斷提高。

　　產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化。金川集團深入實施國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動，持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化攻堅戰(zhàn)，深化實施金川集團“三化”改造行動，更大力度布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，前瞻性布局未來產(chǎn)業(yè)。深化內(nèi)部專業(yè)化整合重組，形成六大產(chǎn)業(yè)板塊，資本配置效率顯著提升。加大非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)處置力度，資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)營效益明顯提升，構(gòu)建起未來產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動的發(fā)展格局。

　　科技創(chuàng)新體系不斷完善。金川集團強化科技創(chuàng)新頂層設(shè)計，統(tǒng)籌科技資源配置，建設(shè)研發(fā)中心，設(shè)立首個院士專家工作站，深化與科研院所、高等院校等創(chuàng)新主體協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建高能級產(chǎn)學(xué)研用一體化創(chuàng)新體系。建立科技投入剛性增長機制，強化在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域科技投入，科技人才隊伍建設(shè)持續(xù)加強。

　　治理效能顯著提升。金川集團全面落實“兩個一以貫之”，實現(xiàn)“黨建進章程”，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，落實“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，健全“三重一大”決策機制。董事會建設(shè)不斷加強，實現(xiàn)“應(yīng)建盡建、配齊建強”，董事會制度體系和運行機制更加成熟完備。組建300余人的子公司外部董事人才庫，打造高素質(zhì)專職外部董事隊伍，有效開展子公司董事會和董事履職評價。高質(zhì)量完成“現(xiàn)代公司治理示范創(chuàng)建行動”。

　　市場化經(jīng)營機制更加健全。金川集團持續(xù)縱深推進“三項制度”改革，全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制，推行員工公開招聘。建立靈活高效的工資總額增長機制，規(guī)范落實中長期激勵政策，實現(xiàn)“員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減”。

　　此外，金川集團深入推進國企改革“雙百行動”，著力打造改革樣板，獲評全國“雙百企業(yè)”標(biāo)桿企業(yè)，發(fā)揮了良好的引領(lǐng)示范作用。

　　科技資本雙驅(qū) 增強核心競爭優(yōu)勢

　　金川集團堅持創(chuàng)新驅(qū)動與資本運作雙輪并行，科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升，資本運作成效顯著，核心競爭優(yōu)勢不斷鞏固。

　　科技創(chuàng)新成果豐碩。較“十三五”末，金川集團持續(xù)投入科技資金增長103%，其中，研發(fā)費用投入增長187%。重組全國首批、甘肅省首個依托企業(yè)組建的全國重點實驗室，牽頭成立甘肅省首批創(chuàng)新聯(lián)合體。承擔(dān)國家和省級重大科研課題45項，實施重大及重點科研項目172項。獲授權(quán)專利2945件（其中發(fā)明專利256件），制修訂國際、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)123項，獲省部級及以上科技獎勵43項。

　　資本運作穩(wěn)步推進。金川集團股權(quán)投融資力度加大，“十四五”以來，累計完成股權(quán)投資額約460億元，新增股權(quán)投資企業(yè)60余戶，重點布局內(nèi)部產(chǎn)業(yè)增資及資源收并購。

　　股權(quán)管理效能提升。金川集團實施股權(quán)動態(tài)管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，不斷提升股權(quán)價值。金川集團實行子公司全級次分紅預(yù)算管理，“十四五”以來，累計實現(xiàn)分紅收益及投資回流近70億元。值得一提的是，基金領(lǐng)域布局實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理能力進階的雙重突破，組建基金管理機構(gòu)并參與多支投資產(chǎn)業(yè)基金。

　　踐行國企擔(dān)當(dāng) 彰顯社會責(zé)任本色

　　金川集團主動履行國企社會責(zé)任，在鄉(xiāng)村振興、區(qū)域發(fā)展、員工關(guān)懷等方面持續(xù)發(fā)力，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。

　　“十四五”以來，金川集團用于脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的幫扶資金累計達到6000余萬元，進一步優(yōu)化幫扶村產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大幅度增加產(chǎn)業(yè)規(guī)模。圍繞抗震救災(zāi)、疫情防控、社會公益事業(yè)等開展捐助活動，累計捐助資金達3000余萬元。

　　在持續(xù)深耕鄉(xiāng)村振興幫扶、夯實地方發(fā)展基礎(chǔ)的同時，金川集團以市企共生共榮為導(dǎo)向，進一步深化市企融合發(fā)展，帶動金昌市工業(yè)經(jīng)濟量質(zhì)齊升，金昌市連續(xù)10個季度獲全省高質(zhì)量發(fā)展貢獻獎第一名。金川集團在永昌縣實施“金川銅冶煉工藝技術(shù)提升項目”“河西堡40萬噸銅電解項目”，有力支撐了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。

　　金川集團還構(gòu)建了完善的員工職業(yè)培訓(xùn)體系，“十四五”期間，年均投入培訓(xùn)費用約1600萬元，培訓(xùn)各類人員近5.5萬人次。建立“百萬保障”職工補充醫(yī)療保險，完成老舊住宅改造、住院部綜合大樓等惠民項目，提高職工健康體檢標(biāo)準(zhǔn)，組織職工榮譽療養(yǎng)和周末康養(yǎng)，建成職工共享自習(xí)室，切實提升職工幸福感與歸屬感。

　　展望未來，金川集團將繼續(xù)錨定世界一流企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，傳承創(chuàng)新基因、深化改革動能、拓展發(fā)展空間，在鞏固核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的同時，持續(xù)布局新興領(lǐng)域、完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以更昂揚的姿態(tài)踐行國企使命，以更堅實的步伐推動高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)國家戰(zhàn)略、助力地方振興書寫更加輝煌的篇章。